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正文 第 120 章

    陈毅军事文选 作者:《陈毅传》编写组

    第 120 章

    的领导一元化及精简机关之时,对干部配置,经费审核,这部门或那部门常

    有畸轻畸重之感,形

    成隔膜误会以致影响到工作和团结。其中心问题是思想方法问题,是近

    乎宗派情绪问题,工作关系处理不善的问题。这里需要从思想

    上培养每一个负责同志,一方面由各单位自觉的了解去形成一个

    中心,推贤让能,纠正谁不服谁的宗派倾向;一方面要懂得对共同工作

    的同志不能求全责备,而应互相取长补短,彼此虚心请益,养成民主协合的

    新作风,纠正过分自信的专断的倾向。必须先从打通

    思想入手,才能使各独立领导的战略单位能团结得更好,工作得更

    好。这一工作我们过去只局部做了一些,拟在一九四三年春召集各单位

    首长来开始这一工作。

    2.党的领导的一元化和精简办法在华中的反映是:在乡一级

    使农抗主任、乡长、支书三者统一起来,许多地方开始试行一身而三任,

    每一部门设副职兼理。这一办法在组织上确定了农村的工农优势是好的。在

    区、县两级确定县书[41]或县长兼任部队政委,这样推动了他们去注意打仗,

    关心部队情况,弥补军队与地方的隔阂,推动一批文官能兼武事。反之对部

    队亦推动,使其懂得把自己的基础依靠在地方党政和人民身上,加强部队政

    权观念、群众观念是有极大作用。在师、旅两级由师、旅长或政委兼地方党

    委书记,则推动

    他们注意地方的事情,懂得去研究部队衣食饷款的来源,把过去只

    知道打仗、不管地方的推脱现象纠正过来了。

    3.党的领导一元化实行困难在于:(1)如军队同志兼地方党委书记,中

    心移到军队而使地方党政工作日常处理较以前减弱了。反之如地方同志兼军

    队政委,则中心移在地方而使部队日常工作处理较前减弱受些影响。这一矛

    盾的解决,应该是使各部门工作均键全有独立工作能力,而以区党委总其成,

    不致遇事均要找书记或政委请示。另一面书记和政委的领导方式,要懂得从

    一般事务工作解放自己,要懂得掌大舵,撑满帆,注意自己的工作时间外,

    更必须首先估计到自己附近其他工作同志的时间,不要任意指挥。其他同志

    也不要作壁上观,等发命令。一般说来华中的党的领导一元化在开始时摸不

    着规律,颇有些不惯,积久就更顺畅无阻了。

    4.党的建设方面,把最重要的干部教育说一说。我们干部分新、老干部

    两大类。老干部分三类:(1)大革命时期入党的以后参加内战,以知识分子

    为主。(2)大革命前后坐狱分子,仍然以知识分子为主。(3)苏维埃运动

    中入党的,大批工农干部。

    新干部分两类:(1)抗战后加入的青年知识分子。(2)根据地减租斗

    争中加入革命的工农干部。

    这五种干部的参加党,其来源、动机均各有不同,入党后所遭遇的环境

    和锻炼亦多相异。一般说,第一类是全党的中坚,处于掌握方针、决定政策

    的上层领导地位。在华中说,这批干部并不多,并在军、师、区党委一级负

    责。一般说有独立负责能力,对党贡献大,革命人生观一般均解决了。但其

    不够的地方在于思想方法上的锻炼,或多或少尚有毛病,党史和路线了解尚

    不完全充分。这批干部是打通思想,课以领导艺术,使能掌握各种斗争方式

    和组织形式,做到更成熟的地步。第二类出狱分子,一部分历史未弄清的多

    年在埋头苦恼中,一部分历史清楚的,成为一种重负,自高自傲,而其本身

    除牢狱经验外,尚须从下层经验积累起。这批人在华中多半担任地方党务工

    作,仍然是着重思想锻炼撤销其倨傲心理,转入实事求是的整风学习。第三

    类工农老干部多在旅、团级负责,一般思想和经验脱不出苏维埃运动的旧范

    围,一大部分进步很快,可是一小部分则处在停滞状态。他们从打土豪分田

    地的工农民主革命卷入运动,对中国革命的长期性、残酷性、曲折性最初是

    意料不到的。尔后在运动中能随运动进步,确定其革命人生观,成为最优秀

    第 120 章

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