正文 第 207 章
陈毅军事文选 作者:《陈毅传》编写组
第 207 章
的多半是新的，军事工作经验较缺乏，锻炼不够，本身思想作风也有些缺点，
一定要他担任书记，有些困难。一般军事指挥员在部队历史较久，党内资望
比政治干部强，这是实际情况，不得不照顾。因此，党委书记一般由政治委
员担任，特殊情况下可由其他干部负责。这样是否会削弱政委制度？我考虑
是不会的，因为政委一 方面是党委委员，但还有代表上级的一面，所以党
委书记与政委之间应互相尊重。今后部队继续发展，还要大量提拔新的干部
做政治工作，许多党委书记可能轮不到他们，但并不能因此取消政委制度。
党委书记也不是一元化领导，过去提出一元化的意思，也不是样样事情都要
记的职责只是在党委会开会时，他当主席，讨论问题分歧最后
决定时，他投最后一票来决定问题，闭会后督促决议的执行，协助各部门解
决工作中的困难，研究工作的经验，准备下次党委会的议事日程，各部门的
具体工作不要去干涉，不要什么事都要照自己的意见办，更不要以为不照自
己的意见办事就是反党，因为党委之间，没有我大你小之分，只有意见是非
之别，党委书记如果认为自己意见对，就要想办法说服其他委员，自己意见
不对，就要吸收人家意见，书记只是党委的中心，不要把“中心”变成“独
裁”。党委会开会后，具体工作也要有商量，一般情况下最好是司令与政委
未互相征求意见前，不要决定问题，司令与参谋长，政委与主任，主任与副
主任之间也要如此，但到了十分必要的时候，部队属于生死存亡关头，就要
能“独断”，那种时候就靠首长的决心与魄力，其他同志要保证他的决心贯
彻，不要动摇他的决心，即算错了，以后再讲。在这种时候，特别要团结，
要有分担责任的精神。意见纷纷，各行其是，“纰漏”就更大。即算要提意
见，也只能简明扼要提出，提醒他一下，不要讨论。总之，军队比地方不同，
有时非靠首长决断不可，发扬民主不能妨碍这种必要的个人决断。但这种情
况一般不多，不能因需要首长决断而否定发扬民主。有些
同志喜欢简单，怕麻烦，可能认为这样是太麻烦，不好办，这种想法必
须纠正。干革命就是一件最麻烦的事，就是到了共产主义社会，也还有许多
麻烦，怕麻烦还行！？
还有一个值得注意的问题，就是党委议论未定的事，不要去传，一传出
去，就会以讹传讹，引起无谓纠纷。特别是相互关系问题、干部问题，不要
随便讲，党委还未决定，还没有解决，讲出去没有好处，引起新的纠纷，问
题更难解决。对上级可以讲，上级听了，也要负责，特别是牵扯到具体人的
问题，更不能乱讲，某种暗示也不必要，要做到这一点，也要有点修养才行，
晓得的事不能讲，对个人确实有点子痛苦，但对党有好处，只好吃这点苦。
负责任愈大，愈不能粗率任意，许多事情要忍耐，几万人的生命交在你们手
里，怎么能够随便！？已经确定了的问题，就要大胆地有系统地传达，最好
分工去传，不要包办。供给工作问题，最好由供给部长报告，参谋工作可由
副参谋长、作战科长代表司令部作报告，政治工作可以叫部长、科长报告，
一个首长什么都要包办，什么报告都要自己来讲，一定是空洞的，不能解决
实际问题的。部门业务干部中有许多是有知识的，经验丰富，有许多宝贵的
意见，我们当首长的听不到，也不虚心学，很可惜。今后开会作报告不要去
分官大官小，只问内容好不好，内容好的，就是一个干事一个参谋作报告，
首长也要老老实实的听。要倾听下面的意见，不要以资格地位为标准，要唯
真理是从，不要以为自己了不起，要善于取人所长补己之短。当首长的一定
要把各个业务部门的政治地位提高，特别是供给部门，过去地位很低，只能
算一个办差的机关，因此供给工作上的问题也最严重。毛主席说：“老百姓
如果要革我们的命，首先就从财经部门供给部门革起。”这两句话是有道理
的，我们应当把这个缺点扭转过来，不要光是把不好的干部塞到供给部门去，
一定把供给部门的威信建立起来，有职有权，才好办事。
向朱总司令学习①
（一九四八年五月十四日）
第 207 章
恋耽美
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的多半是新的，军事工作经验较缺乏，锻炼不够，本身思想作风也有些缺点，
一定要他担任书记，有些困难。一般军事指挥员在部队历史较久，党内资望
比政治干部强，这是实际情况，不得不照顾。因此，党委书记一般由政治委
员担任，特殊情况下可由其他干部负责。这样是否会削弱政委制度？我考虑
是不会的，因为政委一 方面是党委委员，但还有代表上级的一面，所以党
委书记与政委之间应互相尊重。今后部队继续发展，还要大量提拔新的干部
做政治工作，许多党委书记可能轮不到他们，但并不能因此取消政委制度。
党委书记也不是一元化领导，过去提出一元化的意思，也不是样样事情都要
记的职责只是在党委会开会时，他当主席，讨论问题分歧最后
决定时，他投最后一票来决定问题，闭会后督促决议的执行，协助各部门解
决工作中的困难，研究工作的经验，准备下次党委会的议事日程，各部门的
具体工作不要去干涉，不要什么事都要照自己的意见办，更不要以为不照自
己的意见办事就是反党，因为党委之间，没有我大你小之分，只有意见是非
之别，党委书记如果认为自己意见对，就要想办法说服其他委员，自己意见
不对，就要吸收人家意见，书记只是党委的中心，不要把“中心”变成“独
裁”。党委会开会后，具体工作也要有商量，一般情况下最好是司令与政委
未互相征求意见前，不要决定问题，司令与参谋长，政委与主任，主任与副
主任之间也要如此，但到了十分必要的时候，部队属于生死存亡关头，就要
能“独断”，那种时候就靠首长的决心与魄力，其他同志要保证他的决心贯
彻，不要动摇他的决心，即算错了，以后再讲。在这种时候，特别要团结，
要有分担责任的精神。意见纷纷，各行其是，“纰漏”就更大。即算要提意
见，也只能简明扼要提出，提醒他一下，不要讨论。总之，军队比地方不同，
有时非靠首长决断不可，发扬民主不能妨碍这种必要的个人决断。但这种情
况一般不多，不能因需要首长决断而否定发扬民主。有些
同志喜欢简单，怕麻烦，可能认为这样是太麻烦，不好办，这种想法必
须纠正。干革命就是一件最麻烦的事，就是到了共产主义社会，也还有许多
麻烦，怕麻烦还行！？
还有一个值得注意的问题，就是党委议论未定的事，不要去传，一传出
去，就会以讹传讹，引起无谓纠纷。特别是相互关系问题、干部问题，不要
随便讲，党委还未决定，还没有解决，讲出去没有好处，引起新的纠纷，问
题更难解决。对上级可以讲，上级听了，也要负责，特别是牵扯到具体人的
问题，更不能乱讲，某种暗示也不必要，要做到这一点，也要有点修养才行，
晓得的事不能讲，对个人确实有点子痛苦，但对党有好处，只好吃这点苦。
负责任愈大，愈不能粗率任意，许多事情要忍耐，几万人的生命交在你们手
里，怎么能够随便！？已经确定了的问题，就要大胆地有系统地传达，最好
分工去传，不要包办。供给工作问题，最好由供给部长报告，参谋工作可由
副参谋长、作战科长代表司令部作报告，政治工作可以叫部长、科长报告，
一个首长什么都要包办，什么报告都要自己来讲，一定是空洞的，不能解决
实际问题的。部门业务干部中有许多是有知识的，经验丰富，有许多宝贵的
意见，我们当首长的听不到，也不虚心学，很可惜。今后开会作报告不要去
分官大官小，只问内容好不好，内容好的，就是一个干事一个参谋作报告，
首长也要老老实实的听。要倾听下面的意见，不要以资格地位为标准，要唯
真理是从，不要以为自己了不起，要善于取人所长补己之短。当首长的一定
要把各个业务部门的政治地位提高，特别是供给部门，过去地位很低，只能
算一个办差的机关，因此供给工作上的问题也最严重。毛主席说：“老百姓
如果要革我们的命，首先就从财经部门供给部门革起。”这两句话是有道理
的，我们应当把这个缺点扭转过来，不要光是把不好的干部塞到供给部门去，
一定把供给部门的威信建立起来，有职有权，才好办事。
向朱总司令学习①
（一九四八年五月十四日）
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