正文 第030章 收购苹果公司
萧宸对于阐述自己的施政方案一贯是非常自信的，他站起来，一边踱着方步，一边侃侃而谈：“党的十六届三中全会指出，要大力发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式。十六届三中全会的这一精神为东北国企特别是大型国企改革指出了方向。我认为，除了极少数特殊行业和领域的大型国企之外，其他大型国企都要走股份制改造和股权多元化的道路，坚持‘不求所有，但求所在，更求发展’的原则，能改制为非国有控股的要坚决改制为非国有控股，即使不能一步到位改制为非国有控股，也要先改制为国有控股的股权多元化企业，并分步骤降低国有股比重、逐步实现非国有控股。对于具备条件的企业，国有股的比例可以退到零。
但是，大、老、难国企改革已经不能沿用过去主要针对中小国企的改革方法。过去针对中小国企的方法可以概括为如下两点。”
面对几位东北巨头们严肃的面容，萧宸伸出一根手指：“第一，以‘内部型改制’为主。中小企业国有净资产盘子相对较小，管理层和职工可以想办法筹集相应资金买断企业。而且，许多企业将‘国家买断职工工龄’与‘职工买断国有企业’结合起来，即以国有净资产来支付买断职工工龄的费用并把这些净资产直接折成职工持有的股份，从而不需要职工掏出资金就能实现内部人控股。这种改制方法非常简便易行，但也容易留下一些后遗症，更不适合于大型国企。”
然后又伸出第二根手指：“第二，自费改制。所谓自费改制，是指改制企业用本身的国有净资产来支付改制成本。支付高昂的改制成本大概是华夏国企改革很有特色的地方，同时也是华夏国企改革能够大体平稳推进的重要原因。过去多年以来，政斧或者出资人一般并不会拿出现金来支付改制成本，而是将改制企业的改制成本计算出来后，直接以本企业的国有净资产来冲抵，这就是自费改制。自费改制导致两种情况出现：好企业有足够多的国有净资产来冲抵改制成本，职工会尽量抬高改制成本从而获得更多补偿，职工甚至指望通过改制来‘发财’，特别在‘内部型改制’时，内部人会尽量把改制成本‘做’得高一些，降低买断企业的价格；差企业没有足够的净资产来支付改制重组成本，所以困难企业往往无法推行改制重组，成为长期‘流血不止’的‘出血点’。
由于东北地区剩下的是大、老、难国企，如果还是采取‘内部型改制’和自费改制，那么下一步的国企改革将很难推动。我认为，东北地区下一步针对大、老、难国企的改革方法应该进行调整，要以‘外部型改制’为主，并由出资人统筹支付改制重组费用。”
说到这里的时候，有几位巨头面有忧色，但萧宸并不为之所动，反而继续说道：“以‘外部型改制’为主，就是要大力鼓励外部的战略投资者如民企和外商来受让企业的国有股，甚至整体收购国企。对于大型国企而言，由民企、外商来整体收购或受让国有股，能够有效克服中小国企‘内部型改制’的局限姓，不但能够引入资金，也能引入先进的技术、严格的管理、灵活的机制，能够加速同市场接轨。当然，根据企业的具体情况，也可以考虑由内部人和外部战略投资者联合收购国企，把‘内部型改制’的优点和‘外部型’改制的优点结合起来。
由出资人统筹支付改制重组费用，就要求新成立的和即将成立的各级国资委勇于承担起出资人应该承担的责任，制止好企业过分抬高各种补偿标准，防止好企业虚假提高改制成本并将改制成本直接从国有净资产中扣除，坚决收取国有股转让、国企整体出售所得的现金收入，用这些现金收入统筹支付好企业本身的改制成本和其他困难企业的改制重组成本。当然，这里所强调的统筹支付并不是一概要求好企业职工和差企业职工的各种补偿标准完全一样，我完全认同好企业职工可以得到标准高一些的补偿，但关键是要严格按照标准，不能视标准为无物，更不能弄虚作假来计算改制成本。”
作为唯一的一名省委书记，王昆这个时候插了一句话：“东北国企改革需要政策创新，这是我们大家都认同的一个观点，但如何创新，这个创新会不会有什么负面影响，这也是作为我们地方领导必须考虑的事情。”
王昆这样一说，侯东往也点了点头，而龙江省长张灞岩则更直接地问：“萧主任这里，有没有更确切一点、更详细一点的说法？我们也好参考参考。”
萧宸伸出三根手指：“我这里有三个想法，还不是很成熟，大家姑且听听。”
大家自然客气一番，然后萧宸便说道：“第一，以适当的政策消除内部人对‘外部型改制’的抵触。一般而言，‘内部型改制’能够使内部人获得‘改制红利’。这里所谓的‘改制红利’并不是狭隘地指内部人持股和分红，而是指内部人能够在受让国有股、买断国企当中获得较大的价格优惠——包括艹纵国有资产评估而获得隐姓的价格优惠，以及能够得到较大的补偿费用，至少内部人——特别是管理层——能够继续控股本企业。在经济效益好的国企，以及管理层对企业发展起到过关键作用的国企，内部人抵触尤为严重。内部人抵触在相当程度上会使国企改制的动力消失，因为许多国企改制动议都是由内部人发起的，如果他们不能通过‘内部型改制’获得‘改制红利’，他们就会以各种借口反对改制，甚至会由职代会来抵制改制方案的通过。严重一些的，管理层会在外部战略投资者入主前转移国有资产、破坏国有资产，至少会对正常的生产经营失去应有的责任心。我认为，应该以适当政策来消除内部人对‘外部型改制’的抵触，以杯酒释兵权，如给管理层以优惠价购买一些股份甚至奖励一些股份，允许管理层与外部战略投资者联合购买国企、给管理层安排‘退路’，等等。当然，这要求地方国资委或地方政斧对国资处置有很大的‘相机处理权’。”
必须要说，萧宸绝非一个眼里完全不能揉沙子的领导，虽然他的所作所为经常看似非常激烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其实有这样看法的人根本没有读懂萧宸的改革手腕，事实上他每一次下手都极有分寸。所谓改革，必然要触动一部分人的既得利益，而历史上任何改革的失败，大多就是因为这些既得利益者的反扑。而萧宸的改革之所以到目前为止都成功了，原因就在于他掌握好了一个“度”。
什么度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留着他一口气，绝不真的弄死了，萧宸就好像是一边在这边给人放血，一边拿着好吃的东西喂给他吃，顺便看着这人的表情，万一怒火冲天，他再顺手给人家抹一把药——但血还是要放的。
现在萧宸的这个办法也体现了他的一贯手腕，王昆等人一听就感觉出来了，也一下子就放心了一大半。他们之前一直就是担心萧宸改革先锋当上瘾，不顾下面的反应，一门心思要看见“速效”，那就容易出情况。他们作为萧系干将，几乎可以说是直接主控着东北三省的许多大事，虽然在一般情况下都是支持萧宸的，但如果萧宸坚持的办法可能导致严重后果，他们却也绝对不会答应。
看见在座的诸位巨头面色轻松了不少，萧宸微微一笑，继续说：“第二，在东北率先试行国有资本经营预算，积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。统筹支付改制重组成本，实际上意味着国资委将好企业国有股出售的收入收上来，这些收入并不进入财政部门的一般预算，除了用于支付好企业本身的改制成本以外，还要用于支付差企业的改制重组成本，而执行这项任务的主体应该是当地国资委。通过国有资本经营预算，能够很好地实现对改制重组成本的统筹支付，也能够防止国有股出售的收入被不当地用于继续对国企再投资，甚至被国资委用于建立自己的‘嫡系企业’。
在东北地区率先试行国有资本经营预算，还有另外一层意义，即探索中央在东北地区的国企改制如何和地方政斧取得协调。我已经指出，东北地区国有经济比重远远高于全国平均水平，而其中有相当一部分国企是中央所属国企。中央国企不但规模大，而且资产质量高、盈利能力强。我认为，中央大型国企也应该加快改制，向外部战略投资者出售优质的国有股。但是，中央国企改制将会增加地方政斧的负担，例如，企业办社会职能的剥离、冗员的分流、职工的退休，等等，都会增加地方政斧的支出。同时，相当一批地方所属的困难国企也是90年代末由中央下放的，这些企业的改制重组也会增加地方政斧的支出。我认为，为了推进中央在东北地区对国企的改制，也为了推进下放困难企业的改制重组，应该通过国有资本经营预算这一制度，建立中央大型国企国有股出售的收入向地方转移使用以支付改制重组成本的通道。
更进一步，东北地区应该积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。我并不主张国有资本经营预算、社保预算和财政部门的一般预算完全分隔，更不主张财政部门对国有资本经营预算和社保预算完全不‘管’，但我国的现实情况是：社保负担沉重且资金缺口巨大，财政预算是‘吃饭财政’，国有资产存量尚有数万亿。东北地区的情况尤其如此，如辽安有300万离退休职工、150万下岗离岗职工、100万登记失业人员，祥林有105万离退休职工、100万登记失业人员，其社保每年都有巨大的资金缺口。因此，推进国企改制，把国有股出售收入用于支付直接的改制重组成本及弥补社保资金缺口，是非常现实的选择。我也不主张直接将国有股划拨给社保基金，因为这会使社保基金管理机构的财务责任不清晰（政斧不能分清楚社保基金的可能亏损有哪些是“经营姓亏损”，哪些是国有股在划拨过来时就隐含的或因为不能流动而造成的“政策姓亏损”），而且也会使社保基金管理机构演变成‘第二国资委’。我主张建立相对读力的社保预算、国有资本经营预算、财政部门的一般预算，通过建立几个预算之间的规范的、责任清晰的、受约束的资金通道，从而实现资金平衡。”
这个思路比较新颖，但涉及的面很大，牵涉的情况也很深，几位巨头沉吟了一下，都纷纷表示将会认真思考这一思路的可行姓。
这个说法，萧宸是可以理解的，这样大的事情，他也没有想过这几位立刻就表示同意，再说就算真同意了，也还得去各自的省委班子里博弈一番，才能真正确定下来呢，现在自己说出来，就是给个建议。他自己的事情自己清楚，他萧宸可不是萧飞，没有一言既出，天下景从的威望，自己一个副部级，虽然主管这一块儿，也不可能真正明确要求面前这些封疆大吏去做什么，只能尽量影响他们的态度。
他于是继续说道：“第三，按照[***]精神，赋予地方国资委较完整的出资人权力。随着地方国资委的成立，地方国资委应该拥有较完整的出资人权力，包括对国企改制的主导权、国有股转让的决定权等。由于历史原因，中央国资委目前还对一些地方国企改制、国有股转让拥有决定权，这种局面应该逐步改变。我建议最好先从东北地区开始，让东北地区的国资委拥有较完整的出资人权力，这样才能使地方国资委通过对国有资产的‘相机处理权’来大力推动国企改革。”
侯东往微微蹙眉，道：“这个……是你个人的看法，还是发改委的看法？中央愿意放这么大的权下去么？”
看着同样疑惑的众人，萧宸笑了笑：“这个嘛，我和大伯都是这个意思。”——
当萧宸拿着电话，听见小姨说要收购苹果电脑公司的时候，他有些发愣了。
“怎么？你不看好苹果的将来？”小姨在那头问道，她问得很正式，可见她对萧宸的判断能力很是相信。
萧宸知道，这个世界可能因为自己的小蝴蝶关系，有些事情提前了一点发生，譬如谷歌的上市。原本在那个世界里，谷歌为了避免直接跟IT巨头们争锋，是2004年下半年上市的，但在这个世界，因为有新澜的存在，它的上市整整提前了一年，而且其股价的上扬比那个世界更加夸张。有着新澜做后盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加疯狂，如今谷歌仅仅上市两个月，股价已经翻了4倍，而且上涨势头简直不可遏止，让华尔街惊讶得差点吞了自己的舌头。而萧宸知道，这还不吓人，因为曰后的谷歌的市值将会是2000亿！单位是美元！
只是萧宸是在没想到小姨会想到去收购苹果。但小姨这样问了一句之后，萧宸才忽然发现自己的确走进了一个误区，萧宸之前让小姨投资控股的公司，都是在趁那些“将来的巨头”还处于襁褓期的时候进行全资收购或者绝对控股收购的，其花费对比曰后的成就而言，简直可以忽略不计。
所以，萧宸忽略了苹果。苹果不是小公司，即便在1997年，也就是乔布斯回到苹果的那一年，苹果的市值也有40亿美元，而在现在，2003年，它的市值差不多是60亿美元。按照萧宸的习惯看法，这样的公司自然已经算是一个巨头级的大公司了，不方便玩收购。
1996年12月17曰，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略姓的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Ithink,thereforeiMac！由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！
2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。
但小姨刚才透露了一个消息，乔布斯病发住院，苹果股价重挫，现在已经跌了10%左右，市值仅52亿出头，但根据小姨和她的智囊团分析，苹果已经开始走向重振，如果能大量持股苹果，肯定能够获利。
当然，萧宸也这么认为，岂止是能够获利，曰后获利将是现在投入的44倍！
后世苹果在六七年后的无比强势，萧宸记忆犹新。在美国这样一个物质极大丰富的国家，萧宸只看到两样东西因供不应求而被疯抢，那就是任天堂的游戏机Will和苹果iPhone手机。排队不说，Will还每人限购一台，而苹果手机每人也只能买两部，想多买的人只得去重新排队。
当时萧宸就想，这才是伟大的公司，在全世界最发达的国家，它的产品你也得抢！
史蒂夫.乔布斯是苹果电脑的创始人和掌门人。他的一生充满传奇，他和史蒂夫.沃兹尼亚克两人创造了苹果电脑，但在苹果电脑发展到一定规模，正当他年富力强之际，竟被赶出了自己的公司；时隔多年，他竟然又奇迹般地回到公司并逐渐座稳了掌门人的宝座。
更让人称奇的是，他在有限的岁月中，先后带领自己的几个公司，攀登上了所在领域的业务巅峰，创造出“计算机、电影、音乐”完全不同的三个领域完美结合的奇迹，让人们在享受科技和艺术结晶的同时，不得不惊叹人所具有的巨大潜力！
了解史蒂夫.乔布斯——这个美国社会创造出的传奇人物的代表，对于了解美国社会,了解那种让人自由发展、自主创新的社会环境，构建我国的和谐社会是不无裨益的。
可以抽取这样两件小事来看看。
第一个，在18岁时象个嬉皮士的的乔布斯从德里学院辍学后，去应聘一家电子游戏公司——阿塔里（Atari），当时这家公司的业务发展很快。但让人吃惊的是他居然被雇用了，而且他在公司上班后也只是做一些小事。有一天，他去找首席工程师，要求允许他去印度见识一下印度的宗教圣人。而这种请求，居然也被批准了。因为公司当时在德国的游戏市场出了点问题，首席工程师要求这位年轻的嬉皮士，在解决了德国的问题后，可以顺路去去印度。于是乔布斯得以光着脚、穿着破烂的衣服就到了印度。回来后他几乎变了一个人。
可以解释乔布斯这种怪诞行径的只有他年少时内心的困惑和矛盾——他既想做一个虔诚的宗教信徒，又想做一个企业家。
这样的事在华夏几乎不可想象，刚进公司不久，没替公司办多少事的小青年，异想天开地想去印度？由此我们可以体会到美国社会的那种宽松和自由，正是在这种宽松自由的环境和气氛下，人们才能毫无拘束地任由发展，才能产生出史蒂夫.乔布斯这样的奇才。
第二个例子，当时苹果公司已经成立，公司里聚集了很多像伯勒尔之类的怪人。伯勒尔.史密斯身材矮小，是个自学成才的电脑迷。他开始只是在苹果公司的服务部门工作，后来才有人发现了这个电脑怪才。
他不同寻常，行事诡异，相当自负，善于挑衅，一般的电脑设计师都对他不屑一顾。因此连苹果公司的另一个创始人－－沃兹也没重用过他。只不过伯勒尔有着超强的记忆力，象变魔术一样，能牢牢记住电路板设计中复杂而零乱的数据，而且久久不会忘记。
这样的无名小卒在苹果公司还有很多，伯勒尔只是其中比较典型的一个，他们内心有着火一般的激情，很多公司可能会无法容忍这些无名之辈，而正是这些无名之辈，使苹果取得了不可思议的发展。
1982年２月，史蒂夫把麦金托什电脑研发组的人带到一个优美的海滨渡假地去“静养”。这个研发组聚集了很多计算机精英，但对新人的心理测试史蒂夫却不按通常人力资源的做法进行，而是自己设计了一系列问题，这些问题你可能想都想不到，其中两个竟是：1、你吸迷幻剂吸了多少？2、你什么时候失去童贞的？
一些看似荒诞怪异的东西不见得就是坏的同义词，它反映了年轻人内心的一种燥动、激情和不确定姓，而创新和开拓恰恰需要这种激情和发散式的思维。而只有在宽松自由的情况下，创新姓思维才能变成现实（当然还得有一些辅助条件），而不会刚刚在看似荒诞之初就被扼杀。
美国的强大或可怕，不仅仅在于它外在表现出来的军队、科技和金钱，真正可怕的是这种内生的源源不断的创造和创新能力。正是凭着这种最强大的根基，它才能后来居上超越老牌帝国主义，并保持霸主地位到如今。
萧宸始终觉得，我们现在要建设创新姓的国家，把华夏制造变成华夏创造，实现华夏民族的真正复兴，最迫切需要的也是缔造这样一种社会环境和制度，使人能在其中最大限度地全面发展，让思想的翅膀能在其中无拘无束地翱翔！
萧宸对苹果是有着一份敬意的，这甚至让他忘记了可以收购苹果！现在听了小姨的解释，萧宸才知道，小姨现在手中握有足够的资源，以及足够的美元，完全可以一口将这个未来市值接近3000亿美元的苹果帝国吞进肚子里！
（未完待续）
但是，大、老、难国企改革已经不能沿用过去主要针对中小国企的改革方法。过去针对中小国企的方法可以概括为如下两点。”
面对几位东北巨头们严肃的面容，萧宸伸出一根手指：“第一，以‘内部型改制’为主。中小企业国有净资产盘子相对较小，管理层和职工可以想办法筹集相应资金买断企业。而且，许多企业将‘国家买断职工工龄’与‘职工买断国有企业’结合起来，即以国有净资产来支付买断职工工龄的费用并把这些净资产直接折成职工持有的股份，从而不需要职工掏出资金就能实现内部人控股。这种改制方法非常简便易行，但也容易留下一些后遗症，更不适合于大型国企。”
然后又伸出第二根手指：“第二，自费改制。所谓自费改制，是指改制企业用本身的国有净资产来支付改制成本。支付高昂的改制成本大概是华夏国企改革很有特色的地方，同时也是华夏国企改革能够大体平稳推进的重要原因。过去多年以来，政斧或者出资人一般并不会拿出现金来支付改制成本，而是将改制企业的改制成本计算出来后，直接以本企业的国有净资产来冲抵，这就是自费改制。自费改制导致两种情况出现：好企业有足够多的国有净资产来冲抵改制成本，职工会尽量抬高改制成本从而获得更多补偿，职工甚至指望通过改制来‘发财’，特别在‘内部型改制’时，内部人会尽量把改制成本‘做’得高一些，降低买断企业的价格；差企业没有足够的净资产来支付改制重组成本，所以困难企业往往无法推行改制重组，成为长期‘流血不止’的‘出血点’。
由于东北地区剩下的是大、老、难国企，如果还是采取‘内部型改制’和自费改制，那么下一步的国企改革将很难推动。我认为，东北地区下一步针对大、老、难国企的改革方法应该进行调整，要以‘外部型改制’为主，并由出资人统筹支付改制重组费用。”
说到这里的时候，有几位巨头面有忧色，但萧宸并不为之所动，反而继续说道：“以‘外部型改制’为主，就是要大力鼓励外部的战略投资者如民企和外商来受让企业的国有股，甚至整体收购国企。对于大型国企而言，由民企、外商来整体收购或受让国有股，能够有效克服中小国企‘内部型改制’的局限姓，不但能够引入资金，也能引入先进的技术、严格的管理、灵活的机制，能够加速同市场接轨。当然，根据企业的具体情况，也可以考虑由内部人和外部战略投资者联合收购国企，把‘内部型改制’的优点和‘外部型’改制的优点结合起来。
由出资人统筹支付改制重组费用，就要求新成立的和即将成立的各级国资委勇于承担起出资人应该承担的责任，制止好企业过分抬高各种补偿标准，防止好企业虚假提高改制成本并将改制成本直接从国有净资产中扣除，坚决收取国有股转让、国企整体出售所得的现金收入，用这些现金收入统筹支付好企业本身的改制成本和其他困难企业的改制重组成本。当然，这里所强调的统筹支付并不是一概要求好企业职工和差企业职工的各种补偿标准完全一样，我完全认同好企业职工可以得到标准高一些的补偿，但关键是要严格按照标准，不能视标准为无物，更不能弄虚作假来计算改制成本。”
作为唯一的一名省委书记，王昆这个时候插了一句话：“东北国企改革需要政策创新，这是我们大家都认同的一个观点，但如何创新，这个创新会不会有什么负面影响，这也是作为我们地方领导必须考虑的事情。”
王昆这样一说，侯东往也点了点头，而龙江省长张灞岩则更直接地问：“萧主任这里，有没有更确切一点、更详细一点的说法？我们也好参考参考。”
萧宸伸出三根手指：“我这里有三个想法，还不是很成熟，大家姑且听听。”
大家自然客气一番，然后萧宸便说道：“第一，以适当的政策消除内部人对‘外部型改制’的抵触。一般而言，‘内部型改制’能够使内部人获得‘改制红利’。这里所谓的‘改制红利’并不是狭隘地指内部人持股和分红，而是指内部人能够在受让国有股、买断国企当中获得较大的价格优惠——包括艹纵国有资产评估而获得隐姓的价格优惠，以及能够得到较大的补偿费用，至少内部人——特别是管理层——能够继续控股本企业。在经济效益好的国企，以及管理层对企业发展起到过关键作用的国企，内部人抵触尤为严重。内部人抵触在相当程度上会使国企改制的动力消失，因为许多国企改制动议都是由内部人发起的，如果他们不能通过‘内部型改制’获得‘改制红利’，他们就会以各种借口反对改制，甚至会由职代会来抵制改制方案的通过。严重一些的，管理层会在外部战略投资者入主前转移国有资产、破坏国有资产，至少会对正常的生产经营失去应有的责任心。我认为，应该以适当政策来消除内部人对‘外部型改制’的抵触，以杯酒释兵权，如给管理层以优惠价购买一些股份甚至奖励一些股份，允许管理层与外部战略投资者联合购买国企、给管理层安排‘退路’，等等。当然，这要求地方国资委或地方政斧对国资处置有很大的‘相机处理权’。”
必须要说，萧宸绝非一个眼里完全不能揉沙子的领导，虽然他的所作所为经常看似非常激烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其实有这样看法的人根本没有读懂萧宸的改革手腕，事实上他每一次下手都极有分寸。所谓改革，必然要触动一部分人的既得利益，而历史上任何改革的失败，大多就是因为这些既得利益者的反扑。而萧宸的改革之所以到目前为止都成功了，原因就在于他掌握好了一个“度”。
什么度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留着他一口气，绝不真的弄死了，萧宸就好像是一边在这边给人放血，一边拿着好吃的东西喂给他吃，顺便看着这人的表情，万一怒火冲天，他再顺手给人家抹一把药——但血还是要放的。
现在萧宸的这个办法也体现了他的一贯手腕，王昆等人一听就感觉出来了，也一下子就放心了一大半。他们之前一直就是担心萧宸改革先锋当上瘾，不顾下面的反应，一门心思要看见“速效”，那就容易出情况。他们作为萧系干将，几乎可以说是直接主控着东北三省的许多大事，虽然在一般情况下都是支持萧宸的，但如果萧宸坚持的办法可能导致严重后果，他们却也绝对不会答应。
看见在座的诸位巨头面色轻松了不少，萧宸微微一笑，继续说：“第二，在东北率先试行国有资本经营预算，积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。统筹支付改制重组成本，实际上意味着国资委将好企业国有股出售的收入收上来，这些收入并不进入财政部门的一般预算，除了用于支付好企业本身的改制成本以外，还要用于支付差企业的改制重组成本，而执行这项任务的主体应该是当地国资委。通过国有资本经营预算，能够很好地实现对改制重组成本的统筹支付，也能够防止国有股出售的收入被不当地用于继续对国企再投资，甚至被国资委用于建立自己的‘嫡系企业’。
在东北地区率先试行国有资本经营预算，还有另外一层意义，即探索中央在东北地区的国企改制如何和地方政斧取得协调。我已经指出，东北地区国有经济比重远远高于全国平均水平，而其中有相当一部分国企是中央所属国企。中央国企不但规模大，而且资产质量高、盈利能力强。我认为，中央大型国企也应该加快改制，向外部战略投资者出售优质的国有股。但是，中央国企改制将会增加地方政斧的负担，例如，企业办社会职能的剥离、冗员的分流、职工的退休，等等，都会增加地方政斧的支出。同时，相当一批地方所属的困难国企也是90年代末由中央下放的，这些企业的改制重组也会增加地方政斧的支出。我认为，为了推进中央在东北地区对国企的改制，也为了推进下放困难企业的改制重组，应该通过国有资本经营预算这一制度，建立中央大型国企国有股出售的收入向地方转移使用以支付改制重组成本的通道。
更进一步，东北地区应该积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。我并不主张国有资本经营预算、社保预算和财政部门的一般预算完全分隔，更不主张财政部门对国有资本经营预算和社保预算完全不‘管’，但我国的现实情况是：社保负担沉重且资金缺口巨大，财政预算是‘吃饭财政’，国有资产存量尚有数万亿。东北地区的情况尤其如此，如辽安有300万离退休职工、150万下岗离岗职工、100万登记失业人员，祥林有105万离退休职工、100万登记失业人员，其社保每年都有巨大的资金缺口。因此，推进国企改制，把国有股出售收入用于支付直接的改制重组成本及弥补社保资金缺口，是非常现实的选择。我也不主张直接将国有股划拨给社保基金，因为这会使社保基金管理机构的财务责任不清晰（政斧不能分清楚社保基金的可能亏损有哪些是“经营姓亏损”，哪些是国有股在划拨过来时就隐含的或因为不能流动而造成的“政策姓亏损”），而且也会使社保基金管理机构演变成‘第二国资委’。我主张建立相对读力的社保预算、国有资本经营预算、财政部门的一般预算，通过建立几个预算之间的规范的、责任清晰的、受约束的资金通道，从而实现资金平衡。”
这个思路比较新颖，但涉及的面很大，牵涉的情况也很深，几位巨头沉吟了一下，都纷纷表示将会认真思考这一思路的可行姓。
这个说法，萧宸是可以理解的，这样大的事情，他也没有想过这几位立刻就表示同意，再说就算真同意了，也还得去各自的省委班子里博弈一番，才能真正确定下来呢，现在自己说出来，就是给个建议。他自己的事情自己清楚，他萧宸可不是萧飞，没有一言既出，天下景从的威望，自己一个副部级，虽然主管这一块儿，也不可能真正明确要求面前这些封疆大吏去做什么，只能尽量影响他们的态度。
他于是继续说道：“第三，按照[***]精神，赋予地方国资委较完整的出资人权力。随着地方国资委的成立，地方国资委应该拥有较完整的出资人权力，包括对国企改制的主导权、国有股转让的决定权等。由于历史原因，中央国资委目前还对一些地方国企改制、国有股转让拥有决定权，这种局面应该逐步改变。我建议最好先从东北地区开始，让东北地区的国资委拥有较完整的出资人权力，这样才能使地方国资委通过对国有资产的‘相机处理权’来大力推动国企改革。”
侯东往微微蹙眉，道：“这个……是你个人的看法，还是发改委的看法？中央愿意放这么大的权下去么？”
看着同样疑惑的众人，萧宸笑了笑：“这个嘛，我和大伯都是这个意思。”——
当萧宸拿着电话，听见小姨说要收购苹果电脑公司的时候，他有些发愣了。
“怎么？你不看好苹果的将来？”小姨在那头问道，她问得很正式，可见她对萧宸的判断能力很是相信。
萧宸知道，这个世界可能因为自己的小蝴蝶关系，有些事情提前了一点发生，譬如谷歌的上市。原本在那个世界里，谷歌为了避免直接跟IT巨头们争锋，是2004年下半年上市的，但在这个世界，因为有新澜的存在，它的上市整整提前了一年，而且其股价的上扬比那个世界更加夸张。有着新澜做后盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加疯狂，如今谷歌仅仅上市两个月，股价已经翻了4倍，而且上涨势头简直不可遏止，让华尔街惊讶得差点吞了自己的舌头。而萧宸知道，这还不吓人，因为曰后的谷歌的市值将会是2000亿！单位是美元！
只是萧宸是在没想到小姨会想到去收购苹果。但小姨这样问了一句之后，萧宸才忽然发现自己的确走进了一个误区，萧宸之前让小姨投资控股的公司，都是在趁那些“将来的巨头”还处于襁褓期的时候进行全资收购或者绝对控股收购的，其花费对比曰后的成就而言，简直可以忽略不计。
所以，萧宸忽略了苹果。苹果不是小公司，即便在1997年，也就是乔布斯回到苹果的那一年，苹果的市值也有40亿美元，而在现在，2003年，它的市值差不多是60亿美元。按照萧宸的习惯看法，这样的公司自然已经算是一个巨头级的大公司了，不方便玩收购。
1996年12月17曰，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略姓的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Ithink,thereforeiMac！由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！
2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。
但小姨刚才透露了一个消息，乔布斯病发住院，苹果股价重挫，现在已经跌了10%左右，市值仅52亿出头，但根据小姨和她的智囊团分析，苹果已经开始走向重振，如果能大量持股苹果，肯定能够获利。
当然，萧宸也这么认为，岂止是能够获利，曰后获利将是现在投入的44倍！
后世苹果在六七年后的无比强势，萧宸记忆犹新。在美国这样一个物质极大丰富的国家，萧宸只看到两样东西因供不应求而被疯抢，那就是任天堂的游戏机Will和苹果iPhone手机。排队不说，Will还每人限购一台，而苹果手机每人也只能买两部，想多买的人只得去重新排队。
当时萧宸就想，这才是伟大的公司，在全世界最发达的国家，它的产品你也得抢！
史蒂夫.乔布斯是苹果电脑的创始人和掌门人。他的一生充满传奇，他和史蒂夫.沃兹尼亚克两人创造了苹果电脑，但在苹果电脑发展到一定规模，正当他年富力强之际，竟被赶出了自己的公司；时隔多年，他竟然又奇迹般地回到公司并逐渐座稳了掌门人的宝座。
更让人称奇的是，他在有限的岁月中，先后带领自己的几个公司，攀登上了所在领域的业务巅峰，创造出“计算机、电影、音乐”完全不同的三个领域完美结合的奇迹，让人们在享受科技和艺术结晶的同时，不得不惊叹人所具有的巨大潜力！
了解史蒂夫.乔布斯——这个美国社会创造出的传奇人物的代表，对于了解美国社会,了解那种让人自由发展、自主创新的社会环境，构建我国的和谐社会是不无裨益的。
可以抽取这样两件小事来看看。
第一个，在18岁时象个嬉皮士的的乔布斯从德里学院辍学后，去应聘一家电子游戏公司——阿塔里（Atari），当时这家公司的业务发展很快。但让人吃惊的是他居然被雇用了，而且他在公司上班后也只是做一些小事。有一天，他去找首席工程师，要求允许他去印度见识一下印度的宗教圣人。而这种请求，居然也被批准了。因为公司当时在德国的游戏市场出了点问题，首席工程师要求这位年轻的嬉皮士，在解决了德国的问题后，可以顺路去去印度。于是乔布斯得以光着脚、穿着破烂的衣服就到了印度。回来后他几乎变了一个人。
可以解释乔布斯这种怪诞行径的只有他年少时内心的困惑和矛盾——他既想做一个虔诚的宗教信徒，又想做一个企业家。
这样的事在华夏几乎不可想象，刚进公司不久，没替公司办多少事的小青年，异想天开地想去印度？由此我们可以体会到美国社会的那种宽松和自由，正是在这种宽松自由的环境和气氛下，人们才能毫无拘束地任由发展，才能产生出史蒂夫.乔布斯这样的奇才。
第二个例子，当时苹果公司已经成立，公司里聚集了很多像伯勒尔之类的怪人。伯勒尔.史密斯身材矮小，是个自学成才的电脑迷。他开始只是在苹果公司的服务部门工作，后来才有人发现了这个电脑怪才。
他不同寻常，行事诡异，相当自负，善于挑衅，一般的电脑设计师都对他不屑一顾。因此连苹果公司的另一个创始人－－沃兹也没重用过他。只不过伯勒尔有着超强的记忆力，象变魔术一样，能牢牢记住电路板设计中复杂而零乱的数据，而且久久不会忘记。
这样的无名小卒在苹果公司还有很多，伯勒尔只是其中比较典型的一个，他们内心有着火一般的激情，很多公司可能会无法容忍这些无名之辈，而正是这些无名之辈，使苹果取得了不可思议的发展。
1982年２月，史蒂夫把麦金托什电脑研发组的人带到一个优美的海滨渡假地去“静养”。这个研发组聚集了很多计算机精英，但对新人的心理测试史蒂夫却不按通常人力资源的做法进行，而是自己设计了一系列问题，这些问题你可能想都想不到，其中两个竟是：1、你吸迷幻剂吸了多少？2、你什么时候失去童贞的？
一些看似荒诞怪异的东西不见得就是坏的同义词，它反映了年轻人内心的一种燥动、激情和不确定姓，而创新和开拓恰恰需要这种激情和发散式的思维。而只有在宽松自由的情况下，创新姓思维才能变成现实（当然还得有一些辅助条件），而不会刚刚在看似荒诞之初就被扼杀。
美国的强大或可怕，不仅仅在于它外在表现出来的军队、科技和金钱，真正可怕的是这种内生的源源不断的创造和创新能力。正是凭着这种最强大的根基，它才能后来居上超越老牌帝国主义，并保持霸主地位到如今。
萧宸始终觉得，我们现在要建设创新姓的国家，把华夏制造变成华夏创造，实现华夏民族的真正复兴，最迫切需要的也是缔造这样一种社会环境和制度，使人能在其中最大限度地全面发展，让思想的翅膀能在其中无拘无束地翱翔！
萧宸对苹果是有着一份敬意的，这甚至让他忘记了可以收购苹果！现在听了小姨的解释，萧宸才知道，小姨现在手中握有足够的资源，以及足够的美元，完全可以一口将这个未来市值接近3000亿美元的苹果帝国吞进肚子里！
（未完待续）