第127章 统筹法
二战后美国能崛起，可以说是天时地利人和，坑起自己的英国爹简直不遗余力，不过美国英国一脉相承，两国完成霸权就类似于子承父业，还不算是很亏。
而雅尼克对美国人的阴谋诡计嗤之以鼻，毕竟是胜利还是失败，一切的一切，都不是按照历史的剧本在发展了。就算最后他赢不了，美国也别想好过，到时候让大明来个渔翁得利也并不是件坏事。
所以他对美国资本家的大量入驻举手欢迎，多多益善。双方的利益纠缠越多，将来会有越多的人反对罗斯福对德宣战。一旦两国宣战，德国境内的所有美国人的资产全部冻结充公，也是一笔不小的财富。
不再去想美国的事，雅尼克继续视察下一家兵工厂，布鲁诺枪械生产厂。
这里生产的好几款都是世界级名枪。
ZB37式重机枪，它的枪管可以轻松的更改，在战场上只要枪管热到了一定的程度，士兵们就可以很快捷的把枪管更换掉，这样能够保证机枪更有效率的工作，各项性能很可靠，先后出口了多个国家。
ZB26式轻机枪，这款机枪很多朋友都很熟悉，它是二战时期的著名机枪之一，也是华夏抗日名枪之一，它的生产结构很简单，操作起来也很简单，能够在各种环境下保持良好的性能，就弹容量有点少，不能保持可持续的火力，整体来说是一款很不错的机枪。
CZ83手枪，这是二战时期捷克很出名的一款手枪，该手枪很小巧，拿在手中很舒适，可以使用两不同的子弹，射击精准度极高，杀伤力大，是一把值得信赖的好手枪，在战场得到战士们的一致好评，不仅在捷克大量的装备了该枪，还有众多国家的部队也装备了它。而且它采用的是转换套件，可使CZ83既可使用7．65毫来勃朗宁枪弹，又可使用9毫米勃朗宁短弹，还可使用前苏联马卡洛夫枪弹。
ZK383式9mm冲锋枪，这把枪很有特点，与其说是冲锋枪，还不如说是9mm机枪。它配有两脚架，两脚架装在枪管护筒的下方，不用时可折叠到前护木内。
它还可快速更换枪管。枪管通过其尾端的两个凸缘固定在机匣上，只要拉动准星座后方的枪管固定卡笋，并将准星转动90°，即可从机匣内抽出枪管。
虽然设计有些奇葩，不过该枪的性能很可靠，在实战中得到了士兵们的肯定。
雅尼克也承认这些枪械都很优秀，可惜德国已经用上了MG3通用机枪，冲锋枪这是经典的MP40，手枪有瓦尔特P38，加上德军的步枪子弹早就改成7.62x51mm规格，可捷克的这些轻重武器还再用7.92x57毫米毛瑟步枪弹。要收编这些装备肯定增加后勤负担。
不过这些枪的性能又很不错，回炉重造又太过浪费了。“ZB37重机枪和ZB26轻机枪先封存起来。看以后哪个盟友需要，到时候支援过去。 CZ83手枪和ZK383冲锋枪，就留给二线部队。要全面生产我们的制式武器。”
参观完了所有的兵工厂，回到总统府，雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授，接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能，挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪，3.6万挺轻机枪；这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的MG3，一年起码能造十万挺吧？
施佩尔郑重的回道。“殿下，这些需要最精密的计算和安排，而且要使用一些非常手段。”
雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程，实在难为你了，不过能者多劳，没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业，将其系统的统计和筹划，运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法，你拿去看看，应该有所帮助。”
统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法，是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。
用一个非常简单的泡茶的例子来说明。
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶;一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。
可就是这种看似简单的科学应用，直到50年代才开始真正系统的发展起来。
56年，美国首先开始研究统筹法。
美国化学公司Du Pont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作CPM），首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就取得节约资金达百万元的可观效益。
58年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作，特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作PERT）.结果研制计划提前两个月完成，取得了极大的成功。
CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所不同的方法，其基本原理都源于CPM与PERT。
CPM与PERT两种方法实质上大同小异，因此，人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术，简称为网络技术或网络方法，简记为统筹法。
施佩尔如获至宝的接过笔记本，仔细的看了一会儿，整个人顿时肃然起敬。“殿下，您真是天才！”
这些年来听了无数遍这种赞誉之词，雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是这个巨人的名字叫历史。
(本章完)
而雅尼克对美国人的阴谋诡计嗤之以鼻，毕竟是胜利还是失败，一切的一切，都不是按照历史的剧本在发展了。就算最后他赢不了，美国也别想好过，到时候让大明来个渔翁得利也并不是件坏事。
所以他对美国资本家的大量入驻举手欢迎，多多益善。双方的利益纠缠越多，将来会有越多的人反对罗斯福对德宣战。一旦两国宣战，德国境内的所有美国人的资产全部冻结充公，也是一笔不小的财富。
不再去想美国的事，雅尼克继续视察下一家兵工厂，布鲁诺枪械生产厂。
这里生产的好几款都是世界级名枪。
ZB37式重机枪，它的枪管可以轻松的更改，在战场上只要枪管热到了一定的程度，士兵们就可以很快捷的把枪管更换掉，这样能够保证机枪更有效率的工作，各项性能很可靠，先后出口了多个国家。
ZB26式轻机枪，这款机枪很多朋友都很熟悉，它是二战时期的著名机枪之一，也是华夏抗日名枪之一，它的生产结构很简单，操作起来也很简单，能够在各种环境下保持良好的性能，就弹容量有点少，不能保持可持续的火力，整体来说是一款很不错的机枪。
CZ83手枪，这是二战时期捷克很出名的一款手枪，该手枪很小巧，拿在手中很舒适，可以使用两不同的子弹，射击精准度极高，杀伤力大，是一把值得信赖的好手枪，在战场得到战士们的一致好评，不仅在捷克大量的装备了该枪，还有众多国家的部队也装备了它。而且它采用的是转换套件，可使CZ83既可使用7．65毫来勃朗宁枪弹，又可使用9毫米勃朗宁短弹，还可使用前苏联马卡洛夫枪弹。
ZK383式9mm冲锋枪，这把枪很有特点，与其说是冲锋枪，还不如说是9mm机枪。它配有两脚架，两脚架装在枪管护筒的下方，不用时可折叠到前护木内。
它还可快速更换枪管。枪管通过其尾端的两个凸缘固定在机匣上，只要拉动准星座后方的枪管固定卡笋，并将准星转动90°，即可从机匣内抽出枪管。
虽然设计有些奇葩，不过该枪的性能很可靠，在实战中得到了士兵们的肯定。
雅尼克也承认这些枪械都很优秀，可惜德国已经用上了MG3通用机枪，冲锋枪这是经典的MP40，手枪有瓦尔特P38，加上德军的步枪子弹早就改成7.62x51mm规格，可捷克的这些轻重武器还再用7.92x57毫米毛瑟步枪弹。要收编这些装备肯定增加后勤负担。
不过这些枪的性能又很不错，回炉重造又太过浪费了。“ZB37重机枪和ZB26轻机枪先封存起来。看以后哪个盟友需要，到时候支援过去。 CZ83手枪和ZK383冲锋枪，就留给二线部队。要全面生产我们的制式武器。”
参观完了所有的兵工厂，回到总统府，雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授，接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能，挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪，3.6万挺轻机枪；这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的MG3，一年起码能造十万挺吧？
施佩尔郑重的回道。“殿下，这些需要最精密的计算和安排，而且要使用一些非常手段。”
雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程，实在难为你了，不过能者多劳，没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业，将其系统的统计和筹划，运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法，你拿去看看，应该有所帮助。”
统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法，是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。
用一个非常简单的泡茶的例子来说明。
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶;一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。
可就是这种看似简单的科学应用，直到50年代才开始真正系统的发展起来。
56年，美国首先开始研究统筹法。
美国化学公司Du Pont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作CPM），首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就取得节约资金达百万元的可观效益。
58年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作，特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作PERT）.结果研制计划提前两个月完成，取得了极大的成功。
CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所不同的方法，其基本原理都源于CPM与PERT。
CPM与PERT两种方法实质上大同小异，因此，人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术，简称为网络技术或网络方法，简记为统筹法。
施佩尔如获至宝的接过笔记本，仔细的看了一会儿，整个人顿时肃然起敬。“殿下，您真是天才！”
这些年来听了无数遍这种赞誉之词，雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是这个巨人的名字叫历史。
(本章完)